玉豐集團(tuán)召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)
7月10日，玉豐集團(tuán)在京山玉豐國(guó)際大酒店召開(kāi)2013年上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)曾純玉、總經(jīng)理曾玉奎、集團(tuán)班子成員及各分公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
云夢(mèng)玉豐國(guó)際大酒店和京山玉豐國(guó)際大酒店分別對(duì)今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)的分析，各部門(mén)經(jīng)理也作了半年工作總結(jié)。
總經(jīng)理曾玉奎對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排。他說(shuō)，“兩大酒店”上半年雖然取得了一定的成績(jī)，但離完成預(yù)算指標(biāo)還有一定距離，肩上的擔(dān)子還很重，全體員工務(wù)必要繼續(xù)努力，在抓好經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大菜品更新力度和營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，控制好原材料成本，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
曾玉奎說(shuō)強(qiáng)調(diào)，下半年，一是整合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)力量。二是狠抓安全，重點(diǎn)關(guān)注高溫工作區(qū)、廚房安全問(wèn)題。三是合理配置人力成本，提高員工的工作績(jī)效。四是進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)工作，讓員工能在現(xiàn)有的崗位上獲得一技之長(zhǎng)，掌握可持續(xù)生存的技能。五是要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，做好年度預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)工作，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成。
董事長(zhǎng)曾純玉就集團(tuán)未來(lái)發(fā)展愿景發(fā)表了鼓舞人心的講話，給與會(huì)人員增添了信心和決心。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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